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篮球推荐分析星光农机2019年年度董事会经营评述

2020-05-01 01:48

  公司积极响应国家政策,不断加强科技创新升级,开发新兴产品,已逐步建立起遍及水稻、小麦、玉米、花生、油菜、棉花等六大主要农作物品种,覆盖耕、种、收、管及收后处理的全程机械化产业链,并延伸至水产养殖装备、设施农业等机械化农业领域。报告期内,公司认真研究市场行情和用户需求,结合企业自身的强弱项,抓管理、抓效益、降本增效,一切以业绩为导向,以海外市场和采棉机为代表的新兴业务为突破口,不断改善企业经营业绩和盈利能力。2019年,公司实现营业收入70,064.41万元,较上年同期上升18.56%,主要取决于海外市场收入和采棉机业务收入的增长所致。现按产品类型具体分析如下:稻麦联合收割机作为公司的成熟业务,是公司销售收入的主要来源。公司稻麦联合收割机在海外市场认可度较高,具有较强的竞争优势,在海外市场特别是伊朗市场已建立了较为完善的销售渠道和售后服务体系,具备了较高的市场占有率和品牌影响力,加上产品更新换代,需求增长旺盛,使公司稻麦联合收割机需求旺盛,销量大幅提升。报告期内,公司实现稻麦联合收割机销售收入36,135.58万元,较上年同期上升12.75%,上述增长主要来源于海外市场,与上年同期相比,公司海外市场销售整机数量、销售收入和毛利率情况如下:在伊朗,公司2010年便开始进行布局,通过与伊朗有紧密合作关系的国内经销代理机构进行合作开发,并在当地逐步建立了较为完善售后服务体系。较早的布局使公司联合收割机在该地区市场占有率逐步提高。2019年,公司出口到伊朗的联合收割机数量约占伊朗从中国进口联合收割机数量的四成左右,位居国内出口伊朗联合收割机厂家的首位。所以,收割机业务的收入增长主要得益于海外市场的收入带动,而海外市场又主要系伊朗市场的收入贡献,上述市场的需求提升导致了公司本年度收割机业务较往年同期有所增长。近年来,在环保趋紧、补贴政策驱动以及畜牧养殖业规模化发展的推动下,压捆机市场得到了快速发展。但与此同时,也伴随着大量企业涌入压捆机市场,分摊了市场份额,而粮食价格低迷、农民购买力下降,使压捆机市场竞争加剧,销量出现小幅下滑,报告期内,公司实现压捆机销售收入15,439.78万元,较上年同期下滑10.87%。公司通过自主研发、收购等方式,打造了拖拉机、旋耕机、采棉机、花生收获机、玉米收获机、青贮机、烘干机、制肥机、养鱼跑道设施等一系列新兴产品。报告期内,由于国家补贴政策的调整、粮食价格下跌、拖拉机市场保有量大、刚性需求下降、用户购买力水平较低,公司拖拉机销售收入同比去年有所下降;因市场刚性需求强劲、市场得到补贴政策支撑、粮食运营商崛起,公司烘干机销售收入有一定提升;随着一系列的“惠农补贴”政策的实施,我国耕整地机市场呈现出快速发展的良好态势,公司旋耕机销售收入实现一定幅度的增长;另外,花生收获机、玉米收获机、青贮机、制肥机、养鱼跑道设施等其他新产品在市场上也渐入佳境,市场份额增加,其中养鱼跑道和制肥机的示范效应较好,正在不断的作为试点项目积极推进中。一方面,采棉机产品经过2018年的稳定性、可靠性验证后,基本已经定型,且由于棉花采收洁净率指标相较其他产品较高,受到用户一致肯定,较好的口碑带来了销量的增长;另一方面,棉花机收率指标逐年提升,由于政策扶持力度大、投资回报率高、棉花种植面积增加等原因导致刚性需求强劲,使得公司采棉机销售收入较2018年提升幅度较大,达到了112.39%的增长。2019年,公司归属于上市公司股东的净利润为1,208.65万元,较上年同期增长7,063.54万元。公司利润较去年同期有较大增长,实现扭亏为盈。主要原因系:1、海外市场机型毛利较大:公司生产的联合收割机毛利率在国内外市场存在显著差异,主要是联合收割机产品在国内市场竞争较为充分,产品单价相对较低,导致国内市场毛利率维持在较低水平上;而在海外市场,公司2019年在伊朗、印尼、哥伦比亚、马来西亚等地取得销售收入,这些海外市场本地农机工业不发达,产品需求比较依赖进口,市场竞争不充分,单价相对较高,公司产品毛利率达到了30.88%。2019年,公司在国内市场销售的联合收割机平均单价是7.63万元;向海外市场销售的联合收割机平均单价是9.22万元,是国内单价的1.21倍。此外,公司向海外销售的至尊联合收割机产品是公司老牌产品,工艺较为成熟,单位产品成本相对较低。2019年,公司在国内市场销售的联合收割机平均单台成本是7.53万元;向海外市场销售的联合收割机平均单台成本是6.37万元,是国内单价的0.85倍。上述产品的差异和毛利的差异,使得海外市场收入对公司利润贡献较大。2、采棉机收入较上年有所新增,带来了较大的利润贡献:报告期内,公司采棉机产品实现销售收入36,135.58万元,公司采棉机在2018年下半年才开始逐步批产并实现收入,因此报告期内销售收入与上年相比大大提升,且由于棉花机械化作业普及,采棉机技术壁垒高,主要用于替代进口采棉机,市场竞争较小,毛利率水平较高,达到44.04%,对公司利润贡献较大。3、其他毛利相对较高的新兴产品的销量增加带来了部分利润:随着公司旋耕机、花生收获机、玉米收获机、青贮机、烘干机、制肥机、养鱼跑道设施等一系列新兴产品技术的日益成熟、产品性能的逐步改善、市场推广的逐渐成效,报告期内收入亦有所增加。该等新业务毛利率水平相比传统收割机产品较高,也在一定程度上拉高了公司整体毛利率。4、成本费用变化不大:在收入和利润增加的同时,公司成本、固定费用等开支较去年同期未发生较大变化,相对而言略有增长,对比去年同期整体费用上升了13.20%,增幅比例低于收入和利润的增幅。综合以上分析,公司销售收入增加主要受益于联合收割机海外市场的开拓、采棉机和其他新产品业务的突破等因素共同造成的。在强管理、控成本的基础上,公司利润的提高得益于高毛利率产品的收入贡献,主要是毛利率水平较高的联合收割机海外市场和采棉机等新产品新增收入规模较大等因素所致。鉴于传统的收割机业务毛利较低、国内市场竞争较大的市场特征,结合2018年公司的经营情况,2019年度,公司将工作重点主要放在了提升新兴业务的销量、新兴市场的开发以及产品稳定性的提升几个方面,报告期内主要开展了以下重点工作:公司根据政策导向,把握市场机遇,全面研究市场需求以及变化规律,细分经营,努力寻找结构性市场机会,在发挥自身长板优势的同时,不断发力创新,提升产品竞争力,推进各业务板块共同发展。加速产品转型升级,加大科技创新,突破核心技术壁垒,促进产品向智能、高端、环保型升级。在棉花机、压捆机、玉米收获机、花生收获机、制肥机、跑道养鱼设施等业务领域的开发力度和推广力度加大,逐步拉长全面全程机械化产业链,并延伸至水产养殖装备、设施农业等机械化农业领域,满足用户多样化需求,积极培育新的利润增长点。公司采用先进的生产管理技术,在产品细节上下功夫,加强技术改造、制造工艺水平,持续创新,满足用户个性化需求。提高职工技能和素质,提高制造能力,严格按照质量指标,提高产品适用性、可靠性、工作效率和科技含量。报告期内,公司积极应对用户反馈,认真对待产品稳定性要求,持续优化产品品质和技术,不断提升制件质量、改善整机材质、精益装配工艺、加强试验检测调试,认真对待每个制造工序,做精做细每一个生产环节,打造出高性价比的产品,为用户提供更高价值。公司不断提升创新能力和研发水平,提高产品质量和售后服务,树立良好的品牌形象。紧跟“一带一路”政策,带领公司产品“走出去”,提升国际影响力,赢得海外市场份额。在稳固国内市场的同时,认真研究海外市场发展战略,开拓国际市场和扩大海外市场占有率,组织开展国内外交流与合作,推动国内外市场并行发展,带动公司产品销售的增长。报告期内,公司在伊朗、印尼、哥伦比亚、马来西亚、孟加拉等地取得销售收入,其中伊朗订单较大,哥伦比亚与马来西亚、孟加拉是新增市场。公司响应国家政策号召,积极参与政企合作,以生物制肥设备为依托,打造综合废弃物资源循环利用站,以养鱼跑道产品为依托,打造新型农场养鱼新模式,就农村人居环境综合治理、产业精准扶贫、黑土地保护、发展乡村产业等方面进行全方位合作;通过政企合作,抓住乡村振兴的有利契机,充分发挥公司的产业优势,携手推进农业供给侧结构性改革,为人居环境整治、秸秆综合利用、厨余垃圾和畜禽粪污循环利用、消灭农业面源污染、活水养鱼、产业精准扶贫、土壤改良、发展乡村产业出力,并以此为样本,取得效果后积极向全国其他地区推广应用,努力成为中国农业农村发展解决方案的提供者之一,助力农业发展方式升级转变,促进农业可持续发展。习总书记在中共十九大报告中提出“必须始终把解决好‘三农’问题作为全党工作重中之重”,“实施乡村振兴战略”。公司积极探索契合“乡村振兴战略”的发展布局,努力改变单纯的农机企业这一专属定位,并探索力求逐步从农机向农机农艺农业相结合的“大农业”模式转变。报告期内,公司租地800余亩,用于打造“星光智慧农业示范园”项目。通过将公司现有的现代农业装备技术、立体种植技术、跑道养鱼技术、有机肥加工技术、光伏电技术等多项先进系统与产品进行集成试验,并进行示范,利用当前物联网技术为依托,以农机改变农艺、以农艺引领农业,以农业增加农收,休闲养生、寓教于乐,形成智慧农业+循环农业+休闲农业的整体格局,报告期内正在加紧建设中,该布局的探索初具雏形。该示范园将作为农业科技成果和农机农业农艺相结合成果转化的孵化器,旨在积极践行乡村振兴战略中对现代农业提出的加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,提高农业创新力、竞争力和全要素生产率的要求,是对农业现代化十三五规划提出的大力推广粮油水稻、蔬菜瓜果、畜禽养殖领域的机械化运作,大力发展设施农业、生态循环农业、智慧农业的一次深入实践,也是公司力求转型升级的一次探索。综上,在激烈的竞争形势下,公司认真了解用户和市场需求,积极加大研发投入,提高自主创新能力,提高产品品质,加速产品转型升级,提升品牌竞争力,积极开拓国内外市场、大力推广新兴业务,为用户提供高质量产品和有效解决方案。公司着力制造可靠、舒适的产品,并向大型化、智能化、环保型等高端领域发展,在确保传统产品稳定发展的同时,新兴业务也渐入佳境,业绩较去年有所回升,归属于上市公司的净利润较上年大幅提升。未来,面对未知的机遇和挑战,公司将紧抓市场机遇、贴合用户需求,提升信息化、智能化技术,加速产品向高质量、多功能、低能耗和低成本等方向发展。抓住关键区域、重点客户,站稳国内外市场,提升综合竞争能力,拓展价值竞争,实现公司稳定健康发展。农业机械化是农业现代化的重要标志,是农业综合生产能力的重要组成部分,也是“乡村振兴战略”的重要条件。近年来,我国农机制造水平稳步提升,农机装备总量持续增长,农机作业水平不断提高,农业机械化服务领域日益拓宽。农业生产方式已从主要依靠人力畜力向主要依靠机械动力转变,并已全面进入了以机械化作业为主的新阶段,融入了农业产业链的广泛领域。虽然我国农业机械化的发展取得了显著进步,但与发达国家相比,仍然存在核心技术缺乏、科技创新能力不强、产品结构不合理、制造技术能力低等问题。且受农机市场需求多样化、机具作业环境复杂等因素影响,当前农业机械化和农机装备产业发展不平衡不充分的问题比较突出。主要表现在主要粮食机械化水平较高,经济作物机械化水平较低;北方平原地区机械化水平较高,南方丘陵山区机械化水平较低;种植业机械化水平较高,畜牧业、渔业、设施农业机械化水平较低;农机中低端产品居多,高端产品供应不足,主要依赖进口。由此可见,未来我国农业机械化水平还有很大的提升空间,农机市场前景依旧向好。1、国家对“三农”工作一如既往地高度重视,为农机产业发展注入了“强心剂”。改革开放以来,国家一直高度重视农业和农村工作,始终把解决“三农”问题放在现代化建设的突出位置。“乡村振兴”战略总目标是农业农村现代化,农业农村现代化是现阶段的大势所趋,对减轻农民耕作负担、提高农作物产量、实现农民增收、推动农村建设等都具有显著作用。而农业机械化及自动化是农村农业现代化的必要保证和前提条件,对推动农村发展,对实施“乡村振兴”战略有着举足轻重的作用。2018年12月,国务院《关于加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级的指导意见》公开发布,对解决农村农业机械设备需求不平衡问题、加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级、大力提高农业生产力、支持推进乡村振兴战略提供了方向性指导和具体化帮助,也进一步明确了农机产业升级、人才培养、技术创新、短板补齐、全程机械化等环节的指示。2019年2月,中共中央、国务院《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》表明,支持长江流域油菜生产,推进新品种新技术示范推广和全程机械化,加快突破农业关键核心技术,强化农机新驱动发展,支持薄弱环节适用农机研发,促进农机装备产业转型升级,加快推进农业机械化。另外,2020年中央一号文件指出要加大中央和地方财政“三农”投入力度,加快大中型、智能化、复合型农业机械的研发和应用,支持丘陵山区农田宜机化改造。国家一系列文件的出台,正式对农业和农机化发展的有效保证,以及高速发展的有效促进和推动。为助力“乡村振兴”战略实施,2018年3月,农业部、财政部《2018-2020年农机购置补贴实施指导意见》对“十三五”中后期农机购置补贴实施工作进行了全面的安排部署,指明坚持绿色生态导向,大力推广节能环保、精准高效农业机械化技术,促进农业绿色发展;推动科技创新,加快技术先进农机产品推广,促进农机工业转型升级,提升农机作业质量;推动普惠共享,推进补贴范围内机具敞开补贴,加大对农业机械化薄弱地区支持力度,促进农机社会化服务,切实增强政策获得感。由此可见,补贴政策仍将继续发挥其巩固农业在国民经济中的基础地位的作用,推动全国农机总动力增长,持续提高耕种收综合机械化水平,保障我国粮食安全和农民的增收。2019年中央财政农机购置补贴资金突出绿色、需求导向,对保护性耕作、残膜回收、秸秆处理、畜禽粪污资源化利用等机械装备,实现应补尽补。这意味着农机购置补贴未来将充分发挥对农业绿色发展的支撑作用,意味着绿色农机是农业机械化发展的必然趋势。从2020年中央一号文件可以看出,不仅要加快大中型、智能化、复合型农机研发和应用,支持丘陵山区农田宜机化改造,也要大力推进畜禽粪污资源化利用,基本完成大规模养殖场粪污治理设施建设。深入开展农药化肥减量行动,加强农膜污染治理,推进秸秆综合利用。由此可见未来农机向绿色环保化发展是必然趋势。我国农业机械化的需求结构、供给侧结构和管理方式正在发生深刻的变化,农业机械化工作的对象、内容、领域等也在发生深刻变化。2020年,以产品升级和补齐短板为主要方向的技术创新步伐会继续加快,传统产品进入存量市场,需要向大型、高端、智能、高可靠性持续升级;以进口产品国产化替代、以及畜牧机械、园林机械、经济作物收获机械以及丘陵山区特需的小型机械、特色机械,新农村建设的设施农业机械、养殖机械等小众产品为代表的相关农机品类将持续崛起、进步、成长,全面满足新形势下农业机械化发展的新需求。用户在购买农机产品时不仅关注品牌知名度、产品价格以及产品售后服务,还注重产品可靠性,追求舒适的产品、完美的工艺和外形设计,对产品的品质提出了更高的要求,对产品升级需求更加强烈。农机企业要时刻要有危机感,不断提高核心竞争力,充分了解客户需求,做好充足准备应对激烈的市场竞争。不仅如此,《2018-2020年农机购置补贴实施指导意见》表明所有符合补贴范围的进口农机产品也可以享受补贴,国内农机市场将更加开放,形成了国产农机产品与进口农机产品公平竞争的格局,也意味着我国农机企业需要具备更强大的产品力,提高企业的核心竞争力。《非道路移动机械污染防治技术政策》提出,自2020年12月1日起,凡不满足本标准第四阶段要求的非道路移动机械不得生产、进口、销售。压燃式发动机(如柴油机)为动力的非道路移动机械需要达到国四的标准,在2025年与世界最先进排放控制水平接轨。因此我国以柴油机为动力的农业机械产品进行国四排放升级刻不容缓,确保生产排放达到标准的产品。另外,环保升级将增加产品制造成本,对市场也会产生一定影响。公司不忘初心,坚守品质,并根据政策和市场发展趋势,找准核心优势和盈利支撑点,聚焦产品与工艺技术突破,加大产品研发力度,加快产品转型升级,努力拓展国内外市场,提升产品口碑。做精做强传统品类产品,提高产品可靠性、耐用性、适用性,做大做强新兴小众品类产品,打造未来稳定盈利增长点。通过互联网平台与实体交易相互融合的方式,实现线上线下有效互动,促进销售,提升品牌影响力。继续扩大产品的出口外销,增强品牌海外形象和国际影响力。提升客户满意度和经销商的经济效益,构建稳定可靠的现有及潜在客户和经销商群体。建立完善的核心团队,聚焦产能供给、聚焦用户服务、聚焦现金流,规范经营管理,提高危机事件应对能力,提高抵御风险能力,实现公司稳定发展。为进一步契合公司发展战略和发展定位,提高市场竞争能力,公司制定了2020年的年度目标。总体工作思路是:统一一个思想,转变一个观念,完善七大体系,保持健康发展。继续坚持不懈地走专业化产业发展道路(统一一个思想);根植于科学严格的管理,倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观之一,是公司保持健康、稳定、持续发展的唯一选择(转变一个观念);以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导,完善成本管理体系、质量控制体系、创新工作体系、人才培养体系、高效快捷的服务响应体系的五大业务体系和流程管理体系、基于业绩能力的考核与薪酬体系两大业务支撑体系。从生产领域的“我的地盘我做主”试点、管理领域的降本提质、销售领域的新点开发和回款考核、技术质量研发领域的新品研发和品质管控、采购领域的保品质、降成本、控交期等多领域、多途径全面推进,促成公司的“转型升级”。1、放缓全面全程机械化产品布局进程,加快培育现有新兴业务成为新的主流增长点继续坚持不懈地走专业化产业发展道路,巩固公司现有产品布局,加速现有产品向大型化、智能化、高端化、高质量方向转变,放缓全面全程农业机械化和布局新产品的进程,避免“大而全”的架构体系,避免因产品体系的庞大而给公司带来较大的负担,避免拖累公司发展,以公司保持健康、稳定、持续发展的为唯一选择。继续弱化传统收割机业务对公司的业绩贡献,篮球推荐分析着重加快对现有新产品新兴业务领域的开发力度,积极培育新的业务增长点。加大对现有的压捆机、旋耕机、采棉机、烘干机和跑道养鱼设施、玉米收获机、花生收获机、青贮机、制肥机等新兴业务的推广,逐步形成批量销售、主流销售的效应,以新兴业务带动新的增长,提升公司综合竞争能力,增加新的赢利点。进一步加强高素质人才团队建设,引进、培养拥有专业知识能力、创新能力的人才,优化人才结构、提升人才质量,打造专业、高效、精干的研发、制造、营销队伍,以提高公司核心优势。加快产品更新换代的速度和新产品的推出速度,加强科技创新力度,加大技术研发、工艺提升环节的资金投入,加快产品向高效智能化、大型化、环保节约化、精益化升级,并引进国外先进技术设备和服务,学习国外高端研发、制造能力,提高企业的市场竞争能力和业务扩展能力,推动公司发展和产业升级。报告期内,产品稳定性对公司销量的提升带来了促进作用。2020年,仍然将品质要求作为工作任务的重中之重。加强生产技术工人培训,加大研发投入和创新力度,通过研发和试验试制、用户反馈等多渠道全面进行产品技术优化升级,继续提高装配工艺和技术工艺,提高零部件加工精度,改善产品材质,加强试验检测。脚踏实地,强化管理,精益求精,铸造质量,不断推出高端高品质产品,满足不同客户需求,提升产品稳定性。不忘初心,传承“工匠精神”,进一步提升产品可靠性、舒适性,保障产品质量过硬、性能优越。立足国内市场,扩大国内市场占有率,靶向培育大客户,提升大客户增长率,重点培育具有实力的供应商,助推供应商做大做强。在巩固国内市场的同时,坚持全球化市场理念,加速拓展海外市场的步伐,扩大“一带一路”沿线国家的市场空间和规模,制定国际化发展战略,积极发挥自身的综合优势,一方面,积极拓展海外市场区域,计划开拓柬埔寨、老挝、厄尔瓜多等多个新市场;另一方面,拓宽出口产品品类,除至尊型收割机外,努力加快加大其他产品品类的出口业务量,力争国际贸易再创新高。近年来,随着募投项目的投入使用以及传统收割机业务的下滑,较高的生产经营成本的分摊,使得公司利润率持续走低。因此,公司将进一步强化管理提升和降本增效的工作,确保实现经营效益的明显好转。对内,进一步优化调整组织结构,弱化内部事业部和不同厂区的分类,合理配置资源,集中办公、集中生产,减少对资源的浪费,合理的利用或公允的处置闲置资产,加大以业绩和利润为考核指标;对外,加强客户关系建设,提高客户黏性与忠诚度,加强经销商、供应商的分级管理和风险管控,加速应收账款回笼,减少坏账、降低资金成本。通过内外兼修,目标化、全员化、制度化的全方位地降低经营成本,不断提升公司竞争力,为公司持续健康发展开拓更大的空间。综上所述,公司将围绕现有的全面全程机械化布局,潜心研究市场和用户消费发展趋向,聚焦产品转型升级,提高创新能力,做好短板产品的研发,加速大型、高端、智能、环保型农机装备的创新研发和生产制造,为用户提供最优的成套解决方案、提供高质量的产品和服务。积极开拓国内外市场,拓展营销途径,拓宽产品线,降低生产经营成本,着力控制经营风险,在巩固现有产品和现有布局的前提下,以新兴业务促业绩、新区域新市场促发展,保持公司持续、健康、稳定发展。公司已逐步建立起全面全程机械化产业链,使得公司产品品类增多,但新产品目前处于导入期和成长期,发展壮大尚需时日,尚未形成规模销售,联合收割机仍是公司当前最大的收入来源,收入结构仍显单一。面对主要农作物全程机械化产业的新趋势和新兴农业经营主体批量配套采购的新需求,如果未来国内收割机保有量趋于饱和、需求量进一步减少,而其他产品销售收入增长乏力,则公司存在经营业绩下降的风险,面临较大的收入结构单一风险。较高的市场化程度使农机市场竞争日趋激烈,农机企业多、集中度低,产品同质化特征突出,容易引发价格战争。部分竞争对手通过低价销售,延长账期、增强营销与服务等措施抢占市场份额等方式使行业竞争愈加激烈。虽然公司压捆机、采棉机等产品拥有较强的先发优势和技术领先优势,但未来随着其他厂家的进入,市场竞争加剧将不可避免,从而给公司未来发展带来较大不利影响,加上市场和用户需求变化对产品的销量也带来了一定的影响,公司经营业绩存在下降的风险。近年来农机购置补贴对我国农机行业发展发挥了强有力的推动作用,但因我国农业发展的不平衡、农业机械装备结构不合理,国家仍可能在补贴的对象、范围、金额、重点等方面进行调整、完善和优化,补贴政策效果和影响力也可能减小,但目前购机补贴政策依然是促进农机工业发展最重要的促进因素,若未来公司现有产品及新产品暂时不能取得国家补贴,而竞争对手的产品先行取得补贴,将对公司新产品推广、销售收入和盈利产生重大不利影响,从而对公司生产经营带来不确定的风险。面对日益激烈的市场竞争,我国农机产业正经历从中低端产品向新型多功能、大型高端、智能高效、节能环保产品的演变过程。但由于产品开发和改进工作本身存在较大的不确定性,公司开发或改进的成果和进度存在不能完全实现产品战略发展目标的风险。如果我国农业生产适度规模化和农业机械大型化发展的速度超过公司产品开发和改进的能力,或者市场出现其他更能适应我国地域特征和发展阶段的同类产品,将对公司的未来盈利能力造成较大不利影响。随着市场竞争日益激烈以及公司产品线的不断延伸,为适应市场竞争变化和稳固扩大市场销售份额,同时为推广采棉机、压捆机等新产品,公司对根据不同经销商的合作年限、资质实力、回款信用情况等情况扩大了信用额度,给予达到信用标准的经销商一定的信用期间,对上述经销商采取“先发货,后收款”的销售方式。报告期末公司应收账款余额进一步增大,如果应收账款不能按期收回或无法收回、发生坏账的情况,将对公司业绩和生产经营产生消极影响。若公司未来营业收入继续下降、产品滞销或价格下跌,将会导致存货跌价损失的风险。公司产品和零部件生产所需的主要原材料是钢材,钢材的价格直接或间接地影响农机产品的生产成本。2019年我国钢材市场一直存在不确定性,钢材价格呈现宽幅震荡,未来钢材价格走势仍不明朗。如果钢材价格上涨,将导致材料采购成本上升,使得产品和零部件的成本上升,增加公司生产成本,影响公司产品的盈利水平,进而影响公司经营业绩水平。2016年,公司因收购星光玉龙、星光正工形成了商誉15,346.23万元,截至2019年12月31日,星光农机合并财务报表商誉账面价值为14,628.24万元,由于企业面临潜在竞争商,价格、环境动态变化,不排除未来期间商誉发生减值的可能性,此因素的不确定性,会导致商誉减值动态变化风险。近年来,我国农业机械快速发展,在粮食逐步机械化之后,经济作物、饲草料作物等机械化新兴产业成为我国下一步发展的重点领域。公司通过收购、自主研发发展了一系列新兴产业,并开始逐步进入小批量或批量生产阶段,在市场上逐渐形成了一定品牌效应。但公司推出新兴产品时间不长,销量不大,产品性能和可靠性还待市场检验和持续提升,一旦因为产品出现质量问题导致市场声誉受损,将给公司未来发展带来较大的不利影响。公司通过不断提升产品制造水平,加强研发创新,提高产品质量,提升品牌价值,拓展国内外发展空间,攻克产品安全、可靠、适应性技术难题,深入智能高端产品的研究开发,努力拓展适合公司发展的各类产品产业领域,完善售后服务,提升品牌形象,形成了较强的核心竞争力。当下国内中低端产品市场存量饱和,先进适用、智能高端、环保节能和大型农业机械需求不断增加,畜牧机械、经济作物收获机械等小众产品逐渐兴起,公司适应时代需求,及时转型升级,不断提高自主创新能力、科研开发能力和产品质量水平,使公司产品结构逐步向大型、绿色、高端、智能化转变,产品品类向经济作物机械、饲草料作物机械、设施农业等领域拓展。目前,公司产品已覆盖了九大作物中的水稻、玉米、小麦、棉花、油菜、花生等六大作物领域,全程机械化产业链布局将逐步覆盖主要粮食作物和经济作物的耕、种、管、收及收后处理等作业环节,产品系列已延伸至拖拉机、旋耕机、自走式履带谷物联合收割机、采棉机、自走式花生捡拾摘果机、玉米收获机(收棒、收籽)、轮式稻麦联合收割机、自走式青贮饲料收获机、压捆机、粮食烘干机、制肥机等多个品类,产品范围扩展至水产养殖装备、设施农业等机械化农业领域,满足多样化的市场需求,具备了较强的核心竞争力。公司管理层亲自带领专业研发团队下田试驾,体验产品功能性和舒适度,寻找产品需要改进的地方和方法,反复试验试制,提高产品性能和产品品质。定期接待和走访问询用户,充分了解用户的产品体验感受,在征求用户意见和倾听用户建议之后,站在用户角度寻求解决问题的方案,切实解决用户反映的集中、突出的问题,最大程度地满足用户不同时期的多样化需求,并不断优化产品售后服务,提高用户满意度,赢得用户好口碑。公司产品销售区域覆盖了我国27个省、直辖市和自治区,并远销东南亚、西亚、非洲、南美洲等地区,为公司进行不同地区、不同作物的广泛试验提供了支持。公司的核心团队一直专注于农业机械的研发和制造,熟练掌握了农业机械各种技术间的融合,积累了丰富的研发、制造经验,具备了良好的产品研发设计能力和制造工艺水平。公司在搭建稳定人才队伍的前提下,持续加强技术人才的引进和培养,完善研发团队建设,打造具有高战斗力、高执行力的研发团队,抢占智慧经营制高点,推动公司产业的技术进步。公司以自主研发为主,持续倡导“星光创造”与“星光智造”创新型开发,打造精良品牌。拥有多项授权专利,并先后多次获得国家级、省市级技术成果奖。建有省级重点农业企业研究院,同时拥有院士专家工作站和博士后工作站。凭借较强的研发实力,先后参与制定数项国家标准和国家机械行业标准。公司不断加强自主研发能力,准确把握技术发展动态和趋势,提高具有市场优势的关键核心技术创新能力,围绕国家政策、区域市场、用户需求,集中力量研发科技含量高、市场竞争力强的产品,逐步形成自身的竞争优势。公司在充分保护核心技术、确保加工质量和供货及时性的前提下,充分发挥在产业链上的主导作用,与零部件供应商进行专业分工协作,在保留核心加工能力前提下,将其他零部件加工交由外部企业生产,可有效控制公司零部件的库存量和采购成本,最大限度提高公司的经营效率,并且可使公司将更多精力专注于整机的核心技术研发。公司地处浙江省农机工业集聚区,区位优势独特,外协配套能力强,为公司通过外购和外协零部件来提高产能提供了重要保障。公司对零部件生产建立了标准化体系,能有效保证零部件的一致性。公司具有较强的供应链管理能力和生产组织协调能力,为该生产模式提供了组织保证。公司凭借技术优势、区位优势、管理优势等诸多优势、通过自制、外购和外协相结合的方式,提升公司的经营效率,专注于核心技术开发,降低生产成本,持续提升公司核心竞争优势。公司一直贯彻“求精做美、创新求强”的产品理念,强化培养员工的质量意识,从原材料采购到制造、装配实行全过程质量控制,对产品功能、性能、质量和关键零部件严格把关,并对产品销售、维修和服务进行有效的监督把控,不断改进产品设计、生产、装配等各个环节,提升质量管理体系运行的可操作性、实用性和有效性。公司产品凭借较高的可靠性、较好的外观搭配,已经得到广大用户的好评。面对竞争激烈、瞬息万变的市场形势,公司建立了市场快速反应机制,公司与各经销网络处于联动模式,发现问题后立即解决问题。公司一直以来以用户需求为根本出发点,加速产品转型升级,持续开发创新,不断完善产品质量,打造用户满意品牌。公司建立良好的客户资源,在维护现有客户资源的基础上,积极拓展其他体量大、需求高的重点客户。制定有针对性的服务措施,更精准地细分客户需求,提高客户满意度、支持率、保有率,实实在在做产品、踏踏实实做市场、诚诚恳恳服务用户。积极宣传公司品牌,扩大国内外市场影响力,提高公司产品市场份额和行业知名度。与经销商建立双赢的战略合作关系,有效沟通,共谋发展,在打造领先市场的基础下,不断开发目标市场、提升品牌形象,已具备一定的市场占有率和知名度,逐渐形成差异化竞争优势。随着品牌影响力不断提升、客户基础持续巩固,公司在行业内已建立起较好的品牌口碑和客户基础,受到了经销商和用户的认同。经过多年发展,公司建立了覆盖面较广的全国经销和服务网络。截至2019年12月31日,公司共有370家经销商,覆盖了全国27个省、直辖市、自治区。同时公司产品远销菲律宾、印度尼西亚、伊朗、秘鲁、也门、马来西亚、哥伦比亚、泰国、巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦、孟加拉等多个国家。公司经过多年的发展,已形成了独特的星光文化,公司秉承“一路前行、一路感恩、一路思考、一路创新”,坚持“为客户创造利益就能为自己带来效益”,共同成长,创造财富。公司将星光文化传递给每一位员工,不定时开展文化活动,以加强公司管理,强化凝聚力,并对星光文化的内容不断创新、完善,保持文化的先进性,打造符合公司特点、体现时代特征、适应社会需要的公司文化,实现公司健康持久的发展目标。公司在具备稳定的品牌形象及相对固定的品牌客户市场的同时,伴随着知名度和客户基础的提升,越来越多的供应商及经销商和公司建立友好合作关系,同时,公司也赢得了越来越多的用户认可。

  迄今为止,共4家主力机构,持仓量总计9279.83万股,占流通A股35.69%

  近期的平均成本为13.02元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2019-12-31)增长1636户,幅度8.76%

  股东人数变化:年报显示,公司股东人数比上期(2019-09-30)减少1801户,幅度-8.79%

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